亚马逊，那么Alexa才有可能知道加快普及。国内有的很多人被互联网模式害过浅，不会想当然的实在一切不会免费，但有可能并没意识到NXP这类大公司如果没适合的边际利润，那就显然没和亚马逊做到下去的动力。

我们假设说道亚马逊制成了Alexa，那亚马逊可以获得Alexa整个生态，那这时候NXP可以获得什么？也就是说除非亚马逊只是自己玩游戏这游戏，否则如果想要创立生态链条，那就必须为生态链条上的各个玩家留给利润空间。这件事情上一个典型的反例是Google的Chrome Book，Chrome Book从体验上只不过早已基本符合了用户对笔记本的各种市场需求，甚至有可能更为便利。但进行上核心的一个问题是Google并没为第三方厂商留给充足的利润空间，比如误解抓起引这产品，但最后发现自己无法借此盈利，这时候即使有销量，误解这类公司似乎也动力也严重不足。从过往战略的明智程度上来看，亚马逊不是Google，所以估算会犯Google的错误。

在这样的大背景下，远场语音交互的新链条上，最有机会的终究正是对前端有深刻理解的公司，这些公司完全每个都不有可能通吃整个市场，但考虑到市场规模，只要占有20%的市场份额早已充足承托起10亿美元上估值的公司。在PC、手机上国内公司参予这个分工链条较为晚，所以这个部分完全仅有是海外公司，但眼下声智科技这样的创业公司正在尝试在其中守住适合的方位。亚马逊对外开放7-Mic阵列许可后，Google、微软公司等预计不会采取相应行动，因为亚马逊的许可似乎会容许反对Google Assistant与Cortana。国内语音交互的发展国内只不过是补一款能和Echo相媲美的标杆性产品，没这样一款产品，大家就不了坚信语音交互是广泛能用的。

声智科技等公司可以获取与亚马逊水平非常的远场语音交互技术，但似乎的把这种技术转化成为产品体验依然必须适合的人与充足的投放展开抛光。没这样一种标杆性产品，那就只不会有各种非常简单尝试，但这种非常简单尝试基本上都只不会获得体验较好的产品，无法担负起转录市场的重任（看看iPhone和Echo）。这很像用火柴烧水的那个比喻：只要还是单根火柴，那不管你用多少根事实上都无法烧开一壶水，只有把充足多的火柴放到一起，一起熄灭，那才能最后把水烧开。

似乎的突破语音交互只有两个瓶颈：一个是技术上的这就还包括了交互的速度和精度，这不能倚赖技术提供商来突破；一个是用户习惯上的，这必须硬指标与内容实时突破。这两者的突破都必须溶解和抛光。而国内的很多尝试更加看起来反复：很快熄灭火柴，尝试很快的烧开水，然后找到水没开这样一个过程。

这点上只不过必须大公司扮演着更好的角色，因为其投放和生产量都会较为大。打造出一个肤浅的产品有可能只必须100万，但打造出一个充足有说服力的产品有可能必须5000万以上，这对创业公司挑战显然不会较为大。但收益似乎也是极大的，假设说道腾讯花上了1亿RMB打造出了一款像Echo一样的产品，那其它人即使打造出了几乎一样的产品，很多人也不会更加偏向于活在腾讯的生态下（这正是Google失望的地方）。反过来谈，这意味著谁第一个在国内打造出了一个顺利的产品，谁更加有可能扮演着亚马逊的角色，去挑战既有搜寻市场的格局。

小结亚马逊发功更加有稳准狠的势头，但不管怎样，我估算它那产品进不来中国。版权文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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